Z6尊龙凯时

3月24日上午
，在融融春意中
，铜冠建安公司组织基层单元治理者前往金冠铜业分公司
，实地发展5S精益治理观摩进建活动。“我们要把‘请进来’与‘走出去’结合起来
，在互换中进建优良治理经验
，提升治理水平
，立志打造自己的5S精益治理样板企业。” 带队的铜冠建安公司总经理查全钢说路。

观摩进建找差距

宽敞干净的路路
，嫩绿平坦的草坪
，烂漫热烈的；
，参差有致的厂房……花圃般的环境让人很难意识到已经走进一座冶炼工厂。“真干净。　鼻袄床喂鄣脑惫っ墙蛔∵踹踉尢。一行人在工作人员的指引下先后参观了选矿车间的磨浮工序和脱水工序、中心仓库等区域。参观过程中
，铜冠建安建材公司副经理蔡照平一刻也没有闲着
，他细细观察
，发现从地面、楼梯到管路、设备
，四处都整洁有序
，就连在动弹工作的大型球磨机
，上面也是一尘不染
，他一壁看一壁时不断举起手机来拍照。在中心仓库
，他望着整齐的货架不禁感伤：“我们公司的货架为什么达不到这样的成效呢？”他走近观察
，很快找到了原因
，每一层货架上都贴有清澈的标识
，上面具体注了然编号、资料名称、规格型号
，有了这种定置标识
，日常只需单一守护
，他宝贝似的拍下照片
，“拍照带回去给员工们进建！”

“百闻不如一见
，我们但愿员工在这种表部实地参观中打开眼界
，进建先进经验和做法
，提升5S精益治理意识
，意识到自身工作中的差距和不及。”查全钢说。

趁热打铁抓落实

当全国午
，铜冠建安建材公司趁热打铁
，召集各部门掌管人和车间主任发展5s精益治理进建座谈会
，蔡照平如饥似渴地想把刚刚进建到的先进经验传递给工友们。他将上午拍摄的照片一张张投影出来：能干清澈的5s标识
，四处可见的5S宣传标语
，有序搁置的出产工具
，干干净净的机械设备……“细枝末节都做得无可挑剔
，一对比才知路我们要学的器材太多了。”他有些激昂
，“‘请进来’了别人的先进经验
，下一步就是要结合自身特点
，造订出切合我们出产现实的5S治理方式。”他接着说路
，“但5S治理不是靠在座的各位就能实现的
，必要全员参加
，我们要想方设法提高员工的积极性！”受到蔡照平感情的习染
，在座人员也踊跃起来
，纷纷建言献策
，针对奉行5S治理中遇到的阻力和以往查抄中发现的固执问题
，各人相互支招
，分享工作经验
，现场空气热烈。

一番互换后
，很快发现问题关键
，“目前最大的问题
，是现实工作时没有将责任齐全落实到幼我
，下一步
，我们要严格实杏桩三级治理’造度
，真正将5S治理落到实处
，做到人人参加5S治理
，打造5S精益治理标杆企业。”蔡照平说。

争当标杆提效益

铜冠建材公司是铜冠建安公司旗下一所年轻的全资子公司
，是省高新技术企业
，该公司出产的蒸压砌块、蒸压标砖、预拌砂浆和矿山新型充填胶凝资料等主产品品质良好
，车间各类设备也是国内先进水平。底子好
，实力硬
，“我们齐全有前提打造5S精益治理标杆企业。”蔡照平说。今年是集团公司5S精益治理三年行动打算的“习惯化”年
，提升5S精益治理是公司一项沉要工作
，“我们要抓住这次机遇
，把公司5S精益治理打造成行业标杆。”蔡照平斗胆地说出自己的设法。“但愿Z6尊龙凯时工人不要把眼光仅盯在每个月与5S挂钩的几百元绩效奖上
，我们要有更长远的眼光。”蔡照平语沉心长地说。争当标杆企业
，提升5S精益治理
，不仅能带来舒服整洁的出产环境
，还能降低出产成本、预防安全变乱的产生
，对表
，还会提升企业形象
，吸引客户
，带来更直接、更长远的经济效益
，真正实现人企共同发展。“此外不说
，安全就是最大的效益。另表
，一旦打响品牌‘走出去’
，提升了公司的经济效益
，工人们的工资能不涨吗？”蔡照平的一番话
，让各人劲头十足。

转载自怀化有色报