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6月15日上午，公司召开专题会议，使用浙江‘千万工程’经验案例，加强公司5S治理工作。公司副总经理吴志停主持。

会议进建了集团公司下发的《关于使用浙江“千万工程”经验案例，进一步加强集团公司5S治理的定见》，各单元掌管人结合本单元现实情况，汇报了本单元5s治理工作发展和落实情况。

吴志停提出要求：一要与时俱进，全员当真进建有关文件，结合本单元现实，造订切实可行的5S行动规划；二要对照5S治理造度、尺度抓落实；三要将5S治理活动与安全出产相结合，规范使用有关用度；四要推荐有经验的5S治理人员，会同人力资源部对公司的5S治理进行查抄，找问题、列清单、严查核、抓整改、促提高；五要成立传递常态化机造，对违反5S治理要求的行为进行曝光；六要成立党政一把手亲自抓、分管辅导具体抓，5S主管部门掌管执行的推动机造，美满规章造度，常态化发展5S工作，成立长效机造，确保5S治理持续改善提高。

各单元、项目部重要掌管人、分管5S治理工作掌管人、公司主管部门掌管人以及有关工作人员参与会议。

（人力资源部谢飞）

（下图为会议现。